（工业互联网分会消息）12月5日，中国信息产业商会工业互联网分会理事长朱立锋带队赴会员企业同方鼎欣科技股份有限公司（以下简称同方鼎欣）、遨天科技(北京)有限公司（以下简称遨天科技）开展管理咨询交流活动。活动特邀华为公司原总裁助理、深圳市德为管理咨询有限公司董事长豆世红深入会员企业作为管理咨询专家，全程参与并提供专题指导。分会秘书长白丽芳、部分会员企业负责人参加座谈交流。
上午，分会一行首先来到同方鼎欣。同方鼎欣董事长郭明星对分会一行的到来表示热烈欢迎，并详细介绍了公司发展历程与核心业务。
座谈会上，豆世红董事长结合华为实践，系统分享了以价值创造为核心的管理理念。他特别辨析了价值认定与普通绩效评价的区别，建议企业聚焦长期价值，并为企业规划了一条从供应商、优选供应商到解决方案提供商，最终成为战略供应商的清晰进阶路径，为企业的可持续发展提供了战略视角。
交流环节，与会企业代表围绕人才引进与培养、市场拓展策略、激励机制设计等关键议题踊跃提问，并就如何有效引入价值创造导向、建立合理评价体系以驱动企业高质量发展，展开了务实而充分的讨论。豆世红董事长建议企业充分发挥“传帮带”优良传统，完善“薪酬激励”与“职业晋升”双通道，并提倡领导者应在目标承诺、市场洞察与机会捕捉方面率先垂范，从而引领整体团队前行。
下午，分会一行来到傲天科技。遨天科技董事长王红霞热情接待了交流团，并详细介绍了公司技术布局与市场成果。
座谈会上，豆世红董事长在实地了解企业情况后，再度结合华为在研发管理、供应链优化、数字化转型、技术营销等领域的深厚积累与成功实践，进行了针对性的现场剖析与深度分享。他指出，企业需系统性构建价值创造、人员管理与技术营销的能力，并进一步阐述了技术型企业如何依托市场需求，将核心技术转化为产品，最终实现商业化落地的有效路径。他阐述了技术开发管理应遵循的五大核心原则：坚持市场驱动、以投资视角决策研发、依托结构化流程、保障跨部门高效协同、推行基于平台的开发模式。
讨论环节，与会企业代表结合成长型初创企业普遍面临的战略定位模糊、大客户突破难等困惑，进行了坦诚而富有建设性的对话。豆世红董事长指出，企业必须完成从劳动型组织向创造型组织的根本转变，坚持技术与市场投资双轮驱动，以实现瓶颈突破。
本次活动作为分会本年度最后一场大型交流活动，为新入会企业搭建了高层次学习互动平台，促进先进管理经验与前沿技术智慧的共享，为会员企业来年发展注入新动能。活动的成功举办，彰显了分会服务会员、助力发展的热忱与实效。未来，分会将持续发挥资源集聚与桥梁纽带作用，创新服务形式，定期组织高质量交流活动，促进会员企业协同发展，共筑合作共赢的产业新生态。
